判斷一箇企業的償還貸款的信用和風險，主要關注財務報表的哪些內容？如何進一步審查？
1資產負債表,(貨幣資金\固定資本\長期負債所有者權益)2損益表(主營業務收入,利潤率),3現金流量表(主要看週轉快,慢)
如何通過財務報表分析企業的償債能力
一、首先,作爲財務會計工作的最終成果,財務報告具有極爲重要的宏觀意義與微觀意義,它構成了整個經濟信息體系的基礎,對於人們科學進行投資決策與經營決策產生直接影響。其次,對於理財人員而言,熟練地掌握財務報表的分析技術是一項不容忽視的基本功。通過財務報表分析,可以深入瞭解企業的財務狀況,判斷企業價值的生成過程及其理財目標的實現情況,爲財務預算的編制與財務控制的順利實施提供依據。
二、分析企業償債能力的必要性企業償債能力是反映企業財務狀況和經營能力的重要標誌,是企業償還到期債務的承受能力或保證能償還債務的程度,是債權人最爲關心的問題,受投資者及股東的普遍關注。要從根本上確定企業的市場主體地位,對企業償債能力的分析以及建立企業自有資本金制度十分必要。因此,要加強企業的市場競爭力,使企業在競爭日益激烈的市場經濟下不斷髮展壯大,對企業償債能力的分析尤爲重要。
《財務報表閱讀與分析》
企業財務報表分析-從財務報表看戰略
當股東設立一箇企業的時候，一般會實施戰略行爲，這就需要相當多的一種資源的組合
——戰略實施的資源基礎：動態與靜態
——戰略的方向調整與現金流出結構
——戰略執行的結果：資源結構
——從行業或者更大的戰略視角看企業
其中涉及動態與靜態的問題。當涉及靜態，就該強調現有的資源結構的一種戰略含義，資產負債表目前展示給我們看的累積的資源狀況表現，如果從動態來看，則是一段時期資源流出量的關係。我們來看下順鑫農業2017年母公司的現金流量表。
2017年購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金是1.92億元，上一年是2.38億元，同時，2017年投資支付的現金是8300萬。這種結構包含的含義就是動態的戰略含義。即：它的資源更傾向於自主經營還是更傾向於對外擴張。順鑫農業可以看出2017年更傾向於對外擴張。
針對行業或者更大的戰略視角看企業，企業對外實現資源交換是必不可少的，通過銷售和企業自身努力最後使得資產增值，這就是企業經營最重要的表現。但是除了企業自身努力是遠遠不夠的，還要看整個行業情況。比如最近國家的房地產調控政策，它直接影響的就是房地產開發企業，與前幾年比必然會相差很多。但是我們不能只單一看直接的影響，比如對建築企業、家電行業等都會受到牽連，連樓房都不好蓋了，其他連鎖行業也會受到相應影響。因此說應該站在更大的大環境角度上看問題，就出現了企業的動態戰略調整，不僅侷限於只看報表中的靜態戰略關係。
從報表看戰略，有以下幾點：
行業選擇決定了企業基本的資產結構，不同行業的資產結構差異。行業選擇最明顯的關係就是固定資產與存貨的關係問題。
我們看企業的能力與各方面情況的時候，不能僅僅看資源結構或資源規模，更應該看利潤的規模。如果一箇企業資源規模很大，沒有利潤，不就是企業無能的表現麼？現在談的定位既包括資源規模問題，也包括產品形象問題。如果你的產品在市場定位比較高，那麼你的存貨週轉速度就比較低，價格高，週轉慢，像奢侈品，這就是一種定位了。它的規模未必大，但是它的利潤是可觀的。另外還有市場佔有率，市場佔有率又以企業產品的銷量和營業額作爲一箇重要的衡量標準。我們來看下順鑫農業的營業額：
我們可以看到，母公司的營業收入90多億，合併利潤表是117億，同時我們看一下營業收入的行業佔比：
也就是說，這個營業額主要包含兩方面業務，白酒和豬肉產業。因此可以看到，順鑫農業白酒的市場佔有率大致爲營業收入的54%，豬肉產業爲營業收入的23%，即64億是順鑫農業的白酒市場佔有率，32億是順鑫農業豬肉產業的市場佔有率。從這裏可以看出一箇企業基本市場佔有率和它的營業能力的一種表現。它的主要競爭對手是多少？我們可以自己去翻一下，翻到同行業企業，我們可以比較一下白酒和豬肉產業營業額的狀況，可以看到企業的市場地位如何。
之前曾經之前說過的不融資情況下企業的撬動性發展，是擴張戰略，我們強調的一是自己經營，一是對外擴張。自己經營，一般是會增加公司的產能，比如在建工程、固定資產，增加營業額，增加經營活動現金淨流量。對外擴張也強調過對外再生產的問題和跨越性發展的問題。
這裏再說一箇資產的盤活效應。對外投資可以把帳內不需要的資源，或帳外沒有表現出來的價值，通過對外投資實現它的價值，這就叫資產盤活效應。比如說企業內部有不需要的固定資產，做對外投資，企業佔得了股份，同時又滿足了另外一箇企業的經營情況，這樣就把自身的不良資產盤活了。又比如說某項專有技術報表上沒有，但是通過對外投資實現了它的效益等。這就是對外控制性投資及（撬動效應以外的）效應：資產盤活效應、風險分散效應。對於風險分散，我們之前提過的是自身沒有錢而不得已吸納別人的投資，即4億+外來投資=6億的撬動，但是有的時候不是因爲沒有錢來讓別人入資的，而是爲了分散風險讓別人入資的。比如說企業想進入一箇特點地區，可是對那個地區的人文環境截然不熟悉，這時候貿貿然進去，就應該引入當地熟悉業務的股東來進行發展。
從財務角度分析講，如何看企業資源結構表現出來的戰略信息。我們站在兩個視角來看：
1、站在全體股東視角
必須具備兩個重要特徵：一是企業資源的系統性優化；二是變化的盈利導向
所謂系統性優化，就不是某類或者某項資產的局部最優，也不強調這個資產本身特定的一種物理質量的優化。比如說對於一箇餐館，食物質量上去了，但是服務沒有跟上，就說明不夠系統性優化。
企業的資產年末與年初的相比的變化很明確，一定要對企業的盈利能力有直接或間接的關係。
2、控制性股東視角
站在控股股東視角，有時控股股東視角與其他股東視角不一致，如果一致，那麼就是跟第1點是一致的。如果不一致，你會發現，控股股東的戰略實施就等於本公司的不良資產，這一點是特別強調的。其實就是控股股東想利用自己的戰略來實施另一種對自身更有利的東西，這東西是與其他股東利益相沖的。舉個常見的資金佔用例子，大股東以公司名義貸款拿走了1億元不還，在企業賬面形成了
借：其他應收款1億???貸：短期借款1億
這時候如果大股東說股份不要了，讓給第二大股東，那麼你要評估股東權益價值值不值1億，如果不值，那麼其實這個大股東的戰略就損害了其他股份的利益。報表也體現了大股東戰略的痕跡。
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